Stikkord: team

Hva er hemmeligheten bak de beste teamene?

Publisert den av Alex Somby i Smidig Produktutvikling

Team får ting gjort i denne verden. Team redder liv, skaper fantastiske opplevelser og lager nye løsninger. Team gjennomfører hjerteoperasjoner, utfører teaterstykker og lager digitale produkter. Veldig mye arbeid er gjort av individer i grupper, i team. Bak et hvert produkt med suksess har vi et team, som med sin kunnskap og innsikt i problemstillingen har bidratt til at produktet deres løser gitt utfordring på best mulig vis. Hva er dette «dream team» som vi ønsker å bygge, det som skal nå ut og finne de absolutt beste løsningene?

(mer…)

Slik oppnår vi hyppigere innovasjon og lavere kostnader!

Publisert den av Alex Somby i Smidig Produktutvikling

Hvordan oppstår innovasjon? Er det slik at vi må låse oss inne på et rom med noen få talentfulle mennesker og gjennomføre en «innovation workshop», og når vi er ferdige bygge den store fantastiske løsningen som vi vet kunden absolutt vil ha? Hvordan kan vi sikre oss at ideen vi kommer opp med kommer til nytte for andre? Er de villige til å betale for, eller i det hele tatt bruke løsningen eller produktet vi har satt kurs for å lage?

Når det skal lages et nytt og banebrytende produkt, må man tidlig komme opp med et konsept. Dog kan det å adressere flere større problemstillinger samtidig bli å strekke seg for høyt. Vi har sett nok ambisiøse prosjekter som skal løse alle verdens problemer. Disse feiler gjerne elendig ved å gå langt utover planlagt tid, og bruke langt over avsatt budsjett. 

Kan det være at nøkkelen til suksess er å starte smått, og validere våre konsepter før vi tar neste steg? 

(mer…)

Hvordan holde riktig fokus og bevare trivsel i teamet?

Publisert den av Alex Somby i Smidig Produktutvikling

Planlegging er vanskelig. Spesielt i disse dagene der bedriftene utsettes for tøffere teknologisk konkurranse og markeder beveger seg raskere som konsekvens av mange automatiserte beslutninger og informasjon som flyter rundt i lysets hastighet, bokstavelig talt.

Heg tror flere av oss som har jobbet i større virksomheter har opplevd lange møter med mange deltakere der vi går gjennom samme tema igjen og igjen uten at vi klarer å skape fremdrift eller bedre forståelse for utfordringen. Det blir ofte slik når utfordringene er store og komplekse, involverer mange interessenter og handler om kompleks teknologi som skal løse disse utfordringene.

(mer…)